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2018-10工业机器人在PCB行业的应用PCB行业是技术密集型和资金密集型行业,但也依然是劳动密集型行业,大量的自动化设备是需要人工操作和流水线作业的,一个中等规模的PCB企业就有数千名员工。随着产业转移与升级、新劳动合同法的实施,经济结构转变带来的城市生活成本上升,以及80、90后员工队伍管理难度和流动性大等因素,PCB厂商正经受着越来越严重的用工短缺与劳动力成本上升的挑战,及随之带来的对生产计划、产品质量和盈利能力的影响。与此 -
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2018-10这十种人必须踢出管理层!十种人不适合做管理者 1 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。 2 心胸狭窄之人。下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 -
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2018-10汽车PCB板设计总有几个阻抗没法连续的地方,怎么办?大家都知道阻抗要连续。但是,正如罗永浩所说“人生总有几次踩到大便的时候”,汽车电路板设计也总有阻抗不能连续的时候。怎么办? 特性阻抗:又称“特征阻抗”,它不是直流电阻,属于长线传输中的概念。在高频范围内,信号传输过程中,信号沿到达的地方,信号线和参考平面(电源或地平面)间由于电场的建立,会产生一个瞬间电流。 如果传输线是各向同性的,那么只要 -
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2018-10【技术】PCB焊接过程中的几个问题1、可能的状况降落低信号沿的变换速率 满足设计标准的同时尽量选择慢速的器件,通常在器件选型的时分。并且防止不同品种的信号混合运用,由于快速变换的信号对慢变换的信号有潜在串扰风险。?? 2、采用屏蔽措施 包地会招致布线量增加,线路板为高速信号提供包地是处理串扰问题的一个有效途径。但是。使本来有限的布线区域愈加拥堵。另外,地线屏蔽要到达预期目的地线上接地点间距很关键,普通小于 -
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2018-10管理的本质是信任,不是监督!企业中最重要的资源是人,最核心的问题也是人,很多管理上的规章制度都是对人的约束和监督。有时候制度过甚,反而起到的是副作用,人都是有情感和心理变化的,管理者要想真正领导好员工,也需要从“心”突破,制度只是辅助。 关于“管理的境界”,这是一个宏大的话题,不过我要讲的观点其实非常简单——管理的高级境界是信任,而非监督。 有一个这样的话题: -
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2018-10优秀班组长如何开好早会-kaiyun体育官方网站入口1、前言 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管 -
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2018-10忠诚大于能力!(kaiyun体育官方网站入口)能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。 人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功 -
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2018-10为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?许多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面分析原因。 1. 流程有待完善 一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 -
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2018-10员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因: 执行力差的16大根源 1)目标不确定; 2)战略不清晰; 3)指令不明确; 4)渠道不畅通; 5)人员不到位; 6)结构不合理; -
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2018-10PCB生产中人为操作不良怎么改善?请千万不要说对员工加强培训~~~PCB生产过程中经常会碰到因人为操作失误,而导致质量问题漏至客户处引起客户不满和投诉,例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。针对这些问题,该如何去开展分析整改呢?客户很不喜欢kaiyun体育写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施,可是又能怎么写呢?总不可能什么都上防错吧? 其实不仅是你的客户不喜欢这样的整改对策,你的领导一定也不喜欢